Innhold
er en wiki, som betyr at mange artikler er skrevet av flere forfattere. For å lage denne artikkelen deltok 11 personer, noen anonyme, i utgaven og forbedringen over tid.Å lede en stab er mer en kunst enn en vitenskap. Det er ingen magiske formler eller regler å følge for å komme dit. Som enhver ekte kunst, krever det urokkelig engasjement og stil for å bli utviklet.
stadier
-
Vær en leder og ikke en leder. Ledere må bare lage kampanjer eller titler. De er mennesker som inspirerer og motiverer andre uansett team eller setting. -
Har en god sans for humor. Dette vil gjøre deg til en tilgjengelig person og hjelpe deg med å holde et godt perspektiv. Ikke ta deg selv for alvorlig. Du må alltid gjøre ting trinn for trinn. -
Husk at underordnede er mennesker. De er verken ressurser eller menneskelig kapital. De er mennesker som har følelser og har familie og problemer. Å skille arbeid fra familielivet er umulig. Vet at mennesker har et privat liv og gjør alt for å være følsom for det. Behandler alle som om du var lik, uavhengig av tittel eller stilling til hverandre. Smil mye og ta alltid en god holdning. -
Kjenn på styrkene og svakhetene dine. Å mestre personalets styrker og svakheter vil hjelpe deg med å forbedre deg. -
Ha en plan. Vet tydelig hva som må gjøres. Det er et ordtak om at hvis du ikke kan bli organisert, er det at du tenker å feile. Av denne grunn må du sette deg kortsiktige og langsiktige mål. -
Vær avgjørende. Når du ber om din mening om et gitt emne, må du modne det og presentere det på overbevisende måte. Du må ikke gjøre verbiage eller bli sittende fast. Sett alltid en frist for å ta viktige avgjørelser og ta avgjørelsen innen den fristen. Hvis noen får deg til å ombestemme deg med lydhensyn, må du innrømme det og omfavne den nye ideen. -
Del forventningene dine Skriv disse når det er mulig. Spørsmål om kommentarer fra underordnede. Vet hva de forventer av deg. Adresser tydelig og umiddelbart ethvert avvik. -
Kjenne ditt handlingsrom. Vet tydelig hva du kan endre og hva du ikke kan. Bare innrøm at det er ting du ikke kan endre, og ikke bruker energi på dem. Fokuser i stedet på de tingene du kan endre. De som er pragmatiske, lykkes og er alltid etterspurt. -
Vet hvordan du kan motivere mennesker. Husk at folk ikke er motivert av de samme tingene, og at alle vil gjøre det du oppfordrer dem til å gjøre. Det er ditt ansvar som leder å sørge for at tingene som oppmuntrer dem går hånd i hånd med dine mål. For eksempel, hvis du tilbyr en bonus til ansatte som lager mange gjenstander, ikke bli overrasket om når som helst prioriteres antall fremfor kvalitet. -
Behold alles tillit. Sjefer har generelt tilgang til mer informasjon enn andre ansatte. Derfor er det nødvendig at du ikke sviker den tilliten du har lagt til av dine kolleger, din linjeleder, dine ansatte eller selskapet. Forsikre deg om at du er noen du kan snakke med. -
Vær logisk. Reaksjonene og handlingene dine må være logiske. Du skal ikke være den typen leder alle ønsker å kjenne på humøret du er i før du henvender deg til å sende inn et problem. -
Vær fleksibel. Det er veldig viktig at du er fleksibel, og det forhindrer deg ikke i å være konsekvent. Du må være fleksibel for å kunne endre reglene, ressursene og retningen til selskapet for å forbli konkurransedyktig. -
Fokuser på løsninger, ikke problemer. Folk leter etter mennesker som resolutt er fokusert på å finne løsninger. -
Rekrutteres sakte og bli kvitt veldig raskt. Ta deg tid til å ansette kompetente mennesker. Gjennomfør et stort antall intervjuer og gjør en grundig bakgrunnssjekk. Når du har en forstyrrende eller inhabil medarbeider, må du imidlertid ta de nødvendige skritt for å skille deg fra ham så snart som mulig.
- Ikke vær redd for å mislykkes. Hver gang et medlem av teamet ditt eller deg selv mislykkes, innebærer det bare at du har oppdaget en annen teknikk eller tilnærming som ikke fungerer. Det betyr også at du er nærmere en løsning som vil fungere.
- Når du konfronterer noen, må du huske å fokusere utelukkende på handlingene deres. Generelt, når en person blir konfrontert med en situasjon, reagerer den som om det var et personlig angrep. Ved å fokusere utelukkende på den påståtte handlingen vil du gjøre diskusjonen mer profesjonell.
- Finn et problem direkte. Ikke bli en prinsipiell leder. Dette skjer når et medlem av teamet ditt sender mer personlig enn profesjonell e-post, og du setter i verk en policy som sier at det er forbudt å bruke arbeidsdatamaskiner for å sende personlige meldinger eller når hele teamet blir straffet for dårlig behandling. I stedet for å gjøre det, må du nærme deg problemet direkte med personen som misbruker privilegiet. Gi henne beskjed om at hun er utenfor grensen og vil bli straffet hvis hun ikke stopper umiddelbart.
- Husk alltid reglene for å sette et mål. Målene dine skal være SMART, det vil si spesifikke, målbare, akseptable, realistiske og tidsbundne.
- Ikke fortell noen at noe er umulig. Med nok tid og ressurser, vil du merke at alt er mulig. Du må alltid svare på denne måten "Disse tingene skal skje, og det vil ta lang tid og vil koste mye penger. »
- Ha mot til å gjenkjenne feilen din. Feilen er menneskelig, og du vil ende opp med å gjøre det også. Når dette skjer, erkjenner du at du har mislyktes, og lær av det. Det er lov å gjøre feil, men ikke gjenta dem.
- Husk at du aldri vil kontrollere hendelser eller mennesker. I virkeligheten er det eneste du kontrollerer i livet ditt dine egne handlinger. Så bruk dem til å inspirere og motivere de rundt deg. Ikke kast bort tiden din på å prøve å kontrollere andre. Dette er umulig.
- Å være klar over at mennesker har et privat liv, betyr ikke at du skal blande deg inn. Å fokusere på forretningsforholdene dine når du vet at folk har et privat liv å bry seg om, er det beste du kan gjøre. Avstå fra rådgivning om parproblemer eller andre menneskers personlige problemer.