Innhold
- stadier
- Del 1 Planlegger permittering
- Del 2 kunngjør nyheten
- Del 3 Håndtere virkningen av permitteringer
Oppsigelser er en del av næringslivet. Dette er ofte en ubehagelig prosess for både arbeidsgiver og arbeidstaker, men det er måter å gjøre det mindre vanskelig på. Når et selskap har vanskeligheter, må det returnere en del av arbeidsstyrken, slik at ansatte blir sendt tilbake i stort antall generelt. Det er viktig å vite hvordan du går frem til en oppsigelse, slik at den er effektiv samtidig som den er medfølende og lovlig.
stadier
Del 1 Planlegger permittering
-
Tenk på de du trenger å sende tilbake. Du må sørge for at de ansatte du holder, kan fylle tomrommet som andre har igjen. Det er forskjell på oppsigelser som, i motsetning til permitteringer, generelt resulterer i en dårlig ytelse for selskapet som tvinger det til å avhende et antall av sine ansatte. Oppsigelser gir arbeidstakere rett til dagpenger. Oppsigelser skyldes derimot den ansatte og hans dårlige prestasjoner. Hvordan blir personalreduksjonen? Vil du flytte til et mindre sted, eller skal du flytte kontorer til folk? Ta deg tid til å tenke nøye gjennom permitteringer for å unngå å forlate viktige mennesker og så angre på det. -
Møt og diskuter med advokaten din. Du må vite hva som er de beste metodene for oppsigelse. Arbeidsgiveren som du er, må kjenne hans rettigheter og ansvar. Du må også kjenne til ansattes ansvar og rettigheter, og deretter kjenne til måter og virkemidler som dine ansatte kan motta dagpenger. -
Snakk med dine ansatte. Den dårlige tilstanden til virksomheten din kan være årsaken til oppsigelsene at du vil fortsette. Før du gjør det, må du diskutere tilstanden til virksomheten din med dine ansatte. De kan finne innovative løsninger på vanskene dine eller komme med gode forslag for en snuoperasjon. Det er ikke sikkert at du trenger å skyte noen (i alle fall ikke som du hadde planlagt). Og hvis du til slutt ikke har noe annet valg enn å gjøre det, vil de ansatte i det minste vite at det ikke er hans feil, men at det er et alvorligere problem.- Si for eksempel dette: "Jeg er trist å måtte fortelle deg det, men virksomheten vår har falt det siste halvåret. Jeg vil ikke gjøre det, men jeg tenker på oppsigelser. Det er ikke mer penger for alle å fortsette å få betalt.
- Du kan også si: "Konkurs er mulig med mindre vi fortsetter med en omorganisering av staben. Det vil sannsynligvis være nødvendig å gjøre oppsigelser selv om jeg ikke ønsker det.
- "Vi har nesten ingen kunder på listen vår på grunn av lavkonjunktur. Jeg vil gjerne høre forslagene dine hvis du har noen. Men jeg må skyte noen mennesker hvis ingenting blir gjort for å endre denne situasjonen.
-
Planlegg tidspunktet for kunngjøringen. Tirsdag morgen får råd fra en rekke forretningseksperter. Du vil kunne kontrollere reaksjonen fra personalet på kontoret fordi den fremdeles er i begynnelsen av uken (men spesielt ikke på mandag). Dette gjør at folk kan tenke på jobb i stedet for å fornærme det alene i løpet av helgen. Du må unngå de to øyeblikkene hvor dine ansatte kan ha mer harme: i begynnelsen av jobben mandag morgen og fredag ved utgangen. Unngå også å offentliggjøre denne typen kunngjøring før høytiden.
Del 2 kunngjør nyheten
-
Gjenta på forhånd hva du vil si til den ansatte. Tenk på måter å forklare situasjonen på en medfølende måte. Se for deg mulige svar på en slik kunngjøring, og gjør en innsats for å finne den mest passende måten å svare på forskjellige reaksjoner. Vær ærlig og respektfull Du kan utarbeide en mal som skal følges, og huske de viktigste punktene du skal adressere. -
Gjør oppsigelsen så snart som mulig. Når du ikke har noe annet valg og vet det, kan du planlegge møtetid og sted med de ansatte. Det er bedre at alle kommer seg raskt. -
Utfør avskytningen personlig etter at du har satt en avtale. Selv om det er flaut, har du en plikt til å møte hver enkelt av dine ansatte og fortelle dem at de får sparken. På denne måten kan du føre en samtale, lytte til hverandre og prøve å finne måter å hjelpe dem med å komme videre.- "John, du har vært en veldig god ansatt, men tjenesten du tilhører kommer til å stenge på grunn av et budsjettproblem. Jeg angrer virkelig, men jeg må sende deg tilbake. "
- "Ingen vil høre det, men vi må takke deg. Vi er i stand til å fortsette å operere bare med et lite team, noe som innebærer avskaffelse av din stilling. "
- "Det er veldig vanskelig å fortelle deg det, men du må forlate oss. Du har jobbet hardt for oss, og jeg har fulgt utviklingen din.Jeg er trygg på at din neste arbeidsgiver vil være veldig heldig. "
-
Gjør deg klar til å leve sterke følelser. Dine ansatte vil helt sikkert være veldig misfornøyde med denne nyheten, så vær empatisk for dem. Sørg for å detaljere kvaliteten på arbeidet de har gjort og nivået på tilfredshet. Tenk på følgende elementer.- Avslutt med vann og vev.
- Gi tid for ham eller henne til å hente eiendelene sine og rydde pulten i mangel av andre (planlegg også et øyeblikk hvis han eller hun vil ta farvel med kollegene).
-
Lov din ansatte å gi en god referanse. Foreslå at du setter ham / henne i kontakt med en orientering og profesjonell innsettingstjeneste hvis du er i stand til det, men dette er ikke mulig i alle samfunn. Henvis ham / henne til personalavdelingen (eller en annen avskjedigingsansvarlig) hvis han / hun vil vite mer om å finne en ny jobb eller søke om dagpenger. -
Gi ham detaljene om hans sluttvederlag. Beløpene og fordelene dine ansatte har krav på kan variere i henhold til kontrakten og din ansatteguide. Les detaljene for hver kontrakt. Gå gjennom dokumentet sammen for å sikre at alt er helt klart.- Hvis du ber ansatte om å signere en dispensasjon, gi dem tid til å tenke på det. De har en plikt til å signere en dispensasjon hvis du tilbyr dem å kompensere deres avgang, for å sikre at det ikke blir tatt noen rettslige tiltak mot selskapet for å kreve mer penger.
-
Hold kontakten med advokaten din. Det kan være at du trenger ham under permitteringene. Lovene i Frankrike beskytter arbeidere. I tilfelle økonomisk oppsigelse, må du sørge for å overholde arbeidsloven som definerer visse kriterier, spesielt reduksjon av ordre og reduksjon av omsetning. Det skal bemerkes at anvendelsen av disse kriteriene varierer avhengig av størrelsen på foretaket. Ta alle skritt for å sikre at dine ansatte ikke får muligheten til å saksøke deg senere. Oppsagte ansatte iverksetter først og fremst rettslige skritt for diskriminering: Handicap-, sex- og raselov adresserer denne typen situasjoner.
Del 3 Håndtere virkningen av permitteringer
-
Vær åpen om endringer som er gjort. Oppsigelser vil være et tema alle vil diskutere, ikke forbud det. Tillat dine ansatte å takle det i noen dager, og be dem deretter om å ikke diskutere det på jobb.- Fortell dem for eksempel dette: "Jeg er klar over at vi trenger tid til å tenke på disse forskjellige endringene. Det er normalt. Vi kan ta denne uken for å gjøre det, og når vi kommer tilbake på mandag, vil vi kunne gå lenger enn til dette stadiet. "
- "Jeg er trist etter disse permitteringene, akkurat som deg. Diskuter med dine kollegaer nå og i løpet av helgen. Vi skal snakke mandag i et møte om hvordan vår virksomhet endrer seg og hvordan du bidrar til den. "
- "Vi har alle permitteringer. La oss få tid i dag og i morgen til å snakke om det. Jeg vil gjerne svare på spørsmålene dine hvis du hadde noen. "
-
Utveksle med dine ansatte. Ring et møte eller send en e-post for å diskutere fremtiden for selskapet. Uttrykk takknemlighet ved å takke dem for arbeidet og be dem hjelpe deg.- Be om deres meninger: "Dine synspunkter betyr noe for meg hvordan vi skal nærme oss endringene. Du kan sende meg e-poster med ideer, eller vi kan ha et møte for å diskutere det. "
- "Jeg vil at alle ansatte i selskapet skal møtes under et møte på ettermiddagen på tirsdag. Jeg vil gjerne vite hva som er de eventuelle bekymringene som noen kan ha og diskutere dem offentlig.
- "Hvordan skal selskapet vårt forberede oss på fremtiden? Send meg ideene dine per, på mail eller ved å ringe meg. Kundenes og samfunnets behov blir ofte bedre kjent av ansatte enn av ledelsen. "
-
Lag en pressemelding. Vær ærlig i samtalene dine med kundene dine. Informer dem om permitteringer og endringer i selskapet.