Hvordan lede et lag

Innhold

• stadier
• Del 1 Advokat for et helt team
• Del 2 Motiverende teammedlemmer
• Del 3 Å lede et team ved å vise eksemplet

I denne artikkelen: Advokat for et helt team Motiver medlemmene av teamet. Gjør et team ved å vise eksempel5 Referanser

Å lede et team til suksess kan være en utfordring for alle, enten du har tidligere erfaring på området. Du må kommunisere med teamet som helhet uten å glemme å adressere hvert enkelt av medlemmene spesielt. I tillegg må du utvikle din egen selvtillit for å bli et eksempel for teamet ditt.

stadier

Del 1 Advokat for et helt team

1. 
   

   
   Sett opp et mål. Hele teamet ditt må sikte mot de samme målene. Lag et klart mål som teamet ditt vil bli enige om og aktivt jobbe mot.
   • Forklar med klare ord hvordan teamets suksess blir evaluert.
   • Forsikre deg om at målene er utfordrende mens de forblir realistiske. Hvis forventningene dine er altfor overdrevne, vil moralen i teamet ditt falle.
   • Du må huske målene du har satt deg for livet til teamet ditt. Når teamet trenger å ta en beslutning, kan du vurdere alternativene ved å bestemme hvilke som er nærmest målet du ønsker å oppnå.

2. 
   

   
   Sett opp en plan. Arbeid med teamet ditt for å planlegge trinnene du trenger å ta for å nå gruppemålet ditt. Forsikre deg om at målene som er beskrevet er klare og presise, slik at alle er på samme side.
   • Hvert trinn i planen din må være nødvendig. Ikke legg opp en plan fylt med sprø trinn som ikke gir mening bare for å kunne vise at du har en ekstremt utviklet plan.

3. 
   

   
   
   
   Avslutt forvirringen før den utvikler seg. Hold deg i kontinuerlig kommunikasjon med teamet ditt, og la dem aldri føle ubehag med å snakke med deg. Forsøk å svare på spørsmål også før de oppstår.
   • Hold partnerne dine informert om nye utviklinger og endringer slik de ser ut. Du er sikker på å gjøre partnerne dine forvirrede og uproduktive hvis du lar dem være i fullstendig uskarphet om hva som skjer.
   • Teammedlemmene dine må ha en klar forståelse av hvordan du tenker, tar beslutninger og måler resultatene deres. De må også vite hvordan du forventer at de skal fungere. Hvis de ikke vet noe om disse poengene, vil de ikke kunne oppfylle dine forventninger selv om de vil.

4. 
   

   
   Be dem om deres mening. Teamet ditt må innse at du er åpen for deres meninger, og at du stoler på deres aktive deltakelse. Før du tar en viktig beslutning, snakk med teamet ditt og spør dem hva de synes om det.
   • Når lagkameratene føler at du lytter til dem, er de mer tilbøyelige til å støtte deg frem til den endelige planen. Forsikre deg om at alle har en sjanse til å dele sine ideer, bekymringer og forslag før du tar en viktig beslutning.

5. 
   

   
   
   
   Se på modellene til teamet ditt før du tar beslutninger. Hver gruppe mennesker vil ha sin egen gruppedynamikk som vil være forskjellig fra andre gruppers. Se disse unike mønstrene og vanene på teamet ditt før du tar beslutninger som vil påvirke teamet som alt.
   • Du bør også observere disse modellene i det bredere miljøet som teamet ditt utvikler seg i, enten det er i et bestemt felt, organisasjon eller liga.
   • Du vil bare kunne ta gode beslutninger ved å ha alle kortene i hånden. En rask handling kan vise at du er egnet til å lede et team, men hvis disse handlingene bare gjør ting verre, vil du miste tilliten og tilliten til teamet ditt.

6. 
   

   
   Ta den endelige avgjørelsen. Selv om du må involvere teamet ditt så mye som mulig i beslutningsprosessen, bestemmer du til slutt. Dette betyr at du må ta den endelige avgjørelsen når alt er sagt og gjort.
   • I tillegg til å etablere din autoritet, er det en enda mer praktisk grunn til å være den endelige beslutningstakeren: Du vil sannsynligvis ha en bedre ide om hva teamet ditt kan og ikke kan gjøre når det gjelder ressurser. Teammedlemmene dine kan drømme om disse mulighetene, men du er den som trenger å være jordnær.

Del 2 Motiverende teammedlemmer

1. 
   

   
   Behandle hvert medlem av teamet ditt som et individ. Bruk tid individuelt med hver lagkamerat. La teammedlemmene dine vite at de er mer for deg enn ansiktsløse deler av en større.
   • Sjekk at alt går bra med hvert medlem av teamet så ofte som mulig. Til å begynne med bør du prøve å chatte med alle dem minst en gang om dagen. Svar på bekymringene deres når dere diskuterer sammen.

2. 
   

   
   Finn nøkkelmedlemmene fra begynnelsen. Vær oppmerksom på hvordan teammedlemmene dine oppfører seg og samarbeider på en naturlig måte. Du vil sikkert innse at noen av medlemmene i teamet spiller en direkte og avgjørende rolle i arbeidet som gruppen gjør.
   • Observer atferden før du observerer evnene. Gruppemedlemmene som viser sitt ønske om å støtte gruppen for å oppnå dens mål, er de som jobber mest. Teammedlemmer som ikke er enige i målene, kan fortsatt jobbe hardt, men du bør se opp for de som er spesielt voldsomme i klagene sine, da de kan sabotere din innsats.

3. 
   

   
   Overhold individuelle styrker for hvert medlem. Som teamleder må du finne ut hvordan hvert medlem av teamet kan bidra til gruppens innsats. Bestem styrkene til hver av lagkameratene dine, og tildel dem oppgaver i henhold til observasjonene dine.
   • Spør også om kompetanseområdet til hvert medlem av gruppen. Du bruker kanskje ikke ferdighetene hans til de målene du må nå, men hvis du trenger dem senere, vil du vite hvor du kan finne dem.

4. 
   

   
   Del arbeidsmassen. La noen av gruppemedlemmene ta små lederroller i teamet når de jobber med visse prosjekter eller oppgaver. Som teamleder må du vite når og hvordan du delegerer noe av ditt ansvar.
   • Delegere oppgaver til enkeltpersoner som vet hvilken av dem som mest sannsynlig vil fullføre denne oppgaven raskt og effektivt.
   • Vær nøye med tidsfrister for spesifikke oppgaver.
   • Følg opp denne oppgaven med personen du er tilordnet under hele prosessen. Ikke nøl når det trenger din hjelp.

5. 
   

   
   Gjør teammedlemmene ansvarlige. Når du tildeler en bestemt oppgave til noen, må du sørge for at den vil fylle den. Ditt teammedlemmer skal vite at du forventer at de vil oppfylle det ansvaret du gir dem.
   • Oppmuntre deres ansvarsfølelse i begynnelsen av oppgaven ved å gi teammedlemmene alt de trenger for å utføre denne oppgaven. Dette inkluderer verktøy, ressurser og autoritet som trengs.
   • Ytelsesrevisjoner er også en flott måte å sikre at teammedlemmene dine forblir ansvarlige og bevisste på kvaliteten på arbeidet deres.

6. 
   

   
   Takk og belønn medlemmene av teamet ditt på riktig måte. Litt anerkjennelse virker underverker. Medlemmene av teamet ditt som gjør det de blir bedt om å gjøre, og de som overgår forventningene dine, skal takkes og belønnes.
   • Når du arbeider med begrensede ressurser, kan anerkjennelse av teammedlemmets suksess eller dedikasjon være tilstrekkelig. Skriv ut et sertifikat, skriv en takkemelding for hånd eller gi det et godt kjøp.
   • Forsikre deg om at belønningen din er riktig. Vis din takknemlighet til alle medlemmene av teamet som har gitt et betydelig bidrag for å unngå risikoen for favorisering mot en bestemt person.

7. 
   

   
   Tren medlemmene av teamet ditt. Som leder må du veilede, støtte og oppmuntre teammedlemmene dine. Hver person må gjøre sin del av jobben, men du kan og må trene teammedlemmene deres til å lære en mer effektiv måte å gjøre jobben sin på.
   • Trenerrollen betyr ikke at du er der for å muntre dem opp. Du må oppmuntre dem og lede dem gjennom de vanskeligere tider i stedet for å støtte dem uten å se eller forstå noe, fordi dere ikke er nær nok sammen.

8. 
   

   
   Oppmuntre deres kreative tanker. For å være en effektiv leder, må du vite når du skal la gruppemedlemmer tenke annerledes. Språklighet er en verdifull kvalitet for å løse problemer.
   • En av de beste måtene å oppmuntre teamet ditt til å tenke kreativt på, er å gi dem oppgaver som utfordrer dem. La dem jobbe sammen og konkurrere med hverandre eller uavhengig av deg.

Del 3 Å lede et team ved å vise eksemplet

1. 
   

   
   Vie deg selv til teamet ditt på et personlig nivå. Vis din dedikasjon til teamet ditt ved å delta aktivt i arbeidet som foregår. Ikke bare styr ditt team langt, bli med dem og led dem fra frontlinjen.
   • Det er viktig å ha en sunn og engasjert arbeidsmoral for å vise engasjement, men husk at det også er tider hvor du også trenger å gå tilbake og ta skritt tilbake.
   • Du kan ganske enkelt vise engasjementet ditt ved å vise gjennom dine handlinger din investering i teamets velvære. Ta alltid de riktige beslutningene for teamet ditt, uansett hva slags arbeid du gjør individuelt.

2. 
   

   
   Ankomst til et resultat så snart som mulig. Inspirer teamet ditt til å løse en av de viktigste hindringene eller problemene umiddelbart. En så rask handling vil vise at du tar din rolle som teamleder på alvor og kan oppmuntre resten av teamet ditt til å være like seriøs som deg.
   • Hvis du ankommer et allerede dannet team, identifiser raskt problemene som allerede eksisterer og håndter dem raskt.
   • Når du kjører et team helt fra begynnelsen, må du se etter tegn som indikerer problemer og ta vare på dem så snart de vises.

3. 
   

   
   Vis respekt for respekt. Du kan være leder for teamet ditt, men hvis du vil at de andre teammedlemmene skal respektere deg, må du først vise dem at du respekterer dem gjennom dine ord og handlinger.
   • Dette er et poeng som er enda viktigere hvis du nettopp har tatt plassen som leder av noen andre som er igjen i teamet. Unngå å kritisere forgjengerens arbeid direkte. Korriger i stedet feil ved ikke å fokusere på kilden til disse feilene.

4. 
   

   
   Slutt å fokusere på populariteten din. Gjør jobben din ordentlig og ta de beste beslutningene som mulig, selv om det skulle gjøre deg upopulær. Hvis du bekymrer deg for mye om å være hyggelig mot alle, vil du ikke oppfylle alt ditt ansvar som leder.
   • Det er åpenbart at alle ønsker å være en elsket kokk og til og med blir oppmuntret når det er mulig. Men fremfor alt må du fokusere på å vinne tilliten til teamet ditt i stedet for å få vennskapet ditt.