Hvordan motivere et team

Innhold

• stadier
• Del 1 Lag en motivasjonsdynamikk
• Del 2 Å gi sterke tegn på anerkjennelse
• Del 3 Å bli en effektiv leder

I denne artikkelen: Opprette en motivasjonsdynamisme Å gi sterke tegn på anerkjennelse Å bli en effektiv leder5 Referanser

Hvis et team er veldig motivert for å utføre et oppdrag, vil dette oppdraget være enklere, mye morsommere og mer dynamisk. For å motivere dine ansatte og lykkes sammen, må du legemliggjøre en sterk leder og gi troppene dine både individuell oppmerksomhet og betrakte dem som et team. Enten du er administrerende direktør i et selskap eller en kaptein for tennilaget, det er så mye du kan gjøre for å gjøre menneskene rundt deg høyt motiverte og møte de neste utfordringene.

stadier

Del 1 Lag en motivasjonsdynamikk

1. 
   

   
   Utsett fordelene ved suksess. Hvis du vil at dine ansatte skal være motiverte, må du kommunisere, samtale med dem og forklare fordelene hvis oppdraget er fullført. Ved å snakke med dem om fordelene, involverer du dem på noen måte, og de vil være indirekte ansvarlige for suksessen og dermed deres mulige fremtidige godtgjørelser eller andre belønninger. Hvert medlem av teamet må kunne se at deres innsats vil være gunstig ikke bare for selskapet, men også for seg selv. Det er et spørsmål om å tilby dem bonuser eller konkrete bonuser som belønner implikasjonen deres.Hvis du virkelig vil motivere dem, må du presentere målene dine så konkret som mulig, slik at de nesten allerede kan beite den konkrete belønningen.
   • Å si "vi trenger å jobbe hardere for å gjøre selskapet mer attraktivt" vil for eksempel ikke motivere de ansatte så mye som: "Hvis vi øker salget med 10%, tjener vi nok penger til å gi deg julebonuser. i år. "

2. 
   

   
   
   
   Interesser teamet ditt. Ansattes motivasjon er også basert på "intellektuell spenning". Forsikre deg om at de ansatte har en viss interesse i å fullføre oppdragene. Skap en følelse av nysgjerrighet blant alle medlemmene i teamet ditt, slik at de har en personlig interesse i å oppnå målet du snakker om. En ansatt jobber gjerne med prosjekter som er viktige for ham. På den måten vil teammedlemmene dine være alle ører og be om mer informasjon, de vil vite mer. For å gjøre dette, må du selvfølgelig vite hva som interesserer teammedlemmene dine. Lær å forstå dem individuelt, slik at du vet hva som betyr mest for teammedlemmene dine og som enkeltpersoner. Hvis forklaringene du gir dem er interessante og spennende, og i tillegg hvis det er konkrete mål, endringer, forbedringer, vil de være motiverte til å jobbe.
   • Ikke bestill dine ansatte. Ikke fortell dem hva de skal gjøre. Motivasjon er ikke nødvendig, det blir provosert. Informer dem så mye som mulig om fremskritt og fremskritt som samfunnet gjør. Teamet ditt vil holde seg informert og vil fortsette å være interessert og vil vite mer.

3. 
   

   
   
   
   Husk at mål må være realistiske. Effektive mål er veldig spesifikke og målbare. Hvis du kjenner teamet ditt og vet hva de er i stand til, kan du enkelt gi dem et realistisk mål. Ambisjon har et bra ja, absolutt, spesielt når det gjelder mål, men hvis du sikter for høyt, vil teamet mislykkes og føle seg i bunnen, motløs. Et stimulerende mål er et mål som oppleves som vanskelig, men tilgjengelig innen rimelig tid med rimelig innsats eller dyktighet. Realistiske mål må være målbare, det vil si at det må være måter å måle middelsuksesser på, annet enn den endelige oppnåelsen av målet. Derfor er det behov for "minimål" eller "mellommål" for å sikre at motivasjon er tilstede gjennom hele prosessen, slik at teamet ikke tenker på "det er alt eller ingenting".
   • Hvis for eksempel et prosjekt må fullføres i sin helhet, tegner du et diagram som viser de forskjellige trinnene til prosjektet er fullført. Du vil dermed fremheve de mellomliggende målene som de ansatte kan oppnå. De vil visualisere fremgangen sin og gå videre til neste delmål og komme lettere fremover og fremfor alt vil være mer motiverte.

4. 
   

   
   Utvikle en ånd av konkurranse blant dine teammedlemmer, på en vennlig måte, selvfølgelig! Skap en ånd av konkurranse som vil hjelpe dem å nå sine mål. Små konkurranser og belønningen som følger med det (for eksempel et vennlig måltid ute fra kontoret) fremmer godt humør og motivasjon. Dette kan demonstrere for teamet ditt at det kan overgå seg selv når retningslinjene er klare. Forsikre deg om at folk kommer godt overens.
   • For å gjøre dette, må vi først dele opp teamet i flere små lag, for så å tildele et "minimål" til hvert av dets små lag. Begynn med å motivere dem til å bli inspirert og presentere denne konkurransen som en vennlig konkurranse, et rimelig og sunt spill, uten press for å eliminere rivaliteter basert på lave skudd.
   • Forsikre deg om at du kjenner medlemmene i teamet ditt veldig godt individuelt, og vet hvem som vil være de første til å gjette elementene som vil reise seg mot hverandre.
   • Det er ofte lurt å opprette små team ved å samle folk som ikke kjenner hverandre for godt, om mulig. Personen som kjenner kollaboratørene sine godt, vil vite hvordan de skal organisere troppene sine slik at medlemmene i teamet blir kjent med hverandre.

5. 
   

   
   Få en ansvarsfølelse for hvert medlem av teamet ditt. Dermed vil dine ansatte ha et minimum av kontroll over sin egen skjebne. Et mål er bra, men hvis du gir noen ansvar, gir du dem beskjed om at du stoler på dem. Og denne følelsen av å bli verdsatt, å være i stand til andres øyne er gull verdt, og denne personen vil være dobbelt motivert for å oppnå dette målet. Dermed blir det å oppnå målet noe hun ønsker å oppnå, av seg selv. Hvis troppene dine tror at du bjeffer ordre og overvåker dem en etter en, vil de sterkt føle mangelen på kontroll over situasjonen.
   • Det er en annen måte for dine ansatte å føle litt ansvar: å la dem bidra til bedriftens mål, når det er mulig. Vi må være åpne og imøtekommende for alle forslag. Det er klart at de ikke alltid er i den beste posisjonen til å gi sine meninger og kommentarer om visse ting i selskapet, men vet at de vil være takknemlige for å ha bedt om dem og vil derfor bli mer villige til å bidra.

6. 
   

   
   Tenk på en måte å måle motivasjonen til teamet ditt gjennom, hvor de ansatte vil vite at deres individuelle innsats blir lagt merke til. For eksempel etablere en åpen og gjennomsiktig dialog under uformelle møter (frokost, utflukter, fester osv.). Alle medlemmene av teamet ditt vil være motiverte og villige til å delta i dette spillet. Hvis anerkjennelsen bare går til teamet, vil noen medlemmer stole på andre, og dette vil forårsake irritasjon når arbeiderne som deltok i suksessen til målet vil innse at de har gjort alt arbeidet.
   • Ta deg tid til å sette deg ned med alle på laget individuelt. Dette vil bevise for dem at du kjenner deg igjen i rollene deres, og at du er der for å hjelpe dem om nødvendig. De vil også se at du tar deg tid til å kommunisere med alle, uten unntak, individuelt.

Del 2 Å gi sterke tegn på anerkjennelse

1. 
   

   
   La dem jobbe sammen. Planlegg en handlingsplan som innebærer samarbeid mellom medlemmene. Dette er slik at de blir tvunget til å samarbeide for å nå målet. Hvis hvert medlem av teamet jobber individuelt, kan teamenhet og samhold bli kompromittert. Teamet kan ikke stole på ett individ, så bra som det er. Suksessen kommer naturlig nok fra samarbeid mellom medlemmene.
   • Identifiser styrkene og svakhetene til hvert medlem av teamet ditt. Det ville være lurt å finne en måte å ha forskjellige talenter på laget, slik at de ansatte kan samarbeide og hjelpe hverandre.
   • Prøv å variere ansvarsforholdene og menneskene som støtter dem. Ikke sett sammen de samme menneskene under de som om de jobber godt sammen eller at de kommer godt. Hvis to personer ikke kjenner hverandre veldig godt, kan du prøve å få dem til å samarbeide for å forbedre teamarbeidet på en generell måte.
   • Hvis to personer derimot ikke kommer overens i teamet ditt, kan du prøve å løse dette problemet ved å gruppere dem ved å plassere deg i en mekler med dem. Ikke forestill deg at det vil være lettere hvis de unngår hverandre.

2. 
   

   
   Bli kjent med hvert medlem av teamet ditt individuelt. Bli kjent med hvert medlem av teamet ditt, og vet hva som er irriterende, og du vil komme langt. Spesielt med hensyn til hvordan du kan motivere teamet ditt. Når du kjenner hver enkeltperson individuelt, vil det være lettere for deg å raskt vite hvem som har en mer visuell tilnærming, hvem som er mer villig til å akseptere kritikk, hvem som har en lederprofil og hvem som foretrekker å underkaste seg mer erfarne medlemmer. Ta deg tid til å sette deg ned med hver av samarbeidspartnerne, og det vil virkelig utgjøre en forskjell i teamet ditt og i alles innsats.
   • Det kan virke utenkelig å kjenne hvert enkelt medlem av teamet ditt personlig, hvis det er stort nok eller om du dessverre er for opptatt. Likevel må du gjøre denne innsatsen, denne investeringen. Det er også mulig å gruppere flere medlemmer under intervjuer (formelle eller på annen måte) for å lære å kjenne dem raskere.

3. 
   

   
   Være interessert. Hvis det er bursdagen til noen, eller hvis det var et bryllup eller fødsel, gratulere dem. Send dem en. Kjøp en overraskelseskake. Gi ham et fint kort. I et nøtteskall, gjør ditt beste for å forsikre deg om at personen blir overrasket eller fornøyd med bevegelsen din, mens du selvfølgelig respekterer lagets personvern. Det er viktig å verdsette medlemmene i teamet ditt, at de føler seg unike, respekterte og ettertraktede.
   • Det å erkjenne de profesjonelle suksessene til teammedlemmene dine kan være givende, så lenge det ikke oppmuntrer til for mye konkurranse blant kollegene.

4. 
   

   
   Vær hyggelig, snill, varm, men ikke for mye. Det er veldig viktig å være på gode forhold med alle medlemmene i teamet ditt, å snakke, samtale, føle deg bra, som familie, så å si. Ikke glem de små tingene som alltid gleder: ta med kaker til frokost eller inviter kolleger til å ta en kaffe eller en gryte etter jobb. Når det er sagt, ikke gå for langt: hvis du sakte men sikkert blir verdens beste venner, er sjansen for at de vil lytte til deg og tar deg på alvor redusert eller ikke-eksisterende. Du må holde avstand.
   • Det er en delikat balanse vanskelig å håndtere. Det er nødvendig at medlemmene av teamet ditt er komfortable med å komme og snakke med deg. Det er også nødvendig å lage åpne kommunikasjonslinjer, faktisk er din rolle å hjelpe dine ansatte til å forbedre seg, blomstre og forbedre seg og ikke få venner. Det er ingen vanskelig og rask regel for det nære venneforholdet. Det er et spørsmål om balanse. De skal ikke føle seg for komfortable, for når forholdet mellom en venn og sjefen ikke er godt definert, blir det vanskeligere å ta beslutninger, å tilby positive tilbakemeldinger, å forbli saklig og opprettholde sin autoritet. Ikke ta risikoen for at de slapper av eller kommer sent på jobb uten å bekymre deg, for de vet at du er en kul sjef.

5. 
   

   
   Det er viktig å omgås og etablere vennlige forhold til dine ansatte, men vær forsiktig og ikke bli vant til det. En 5-7 en gang i måneden er en aktivitet du kan og bør delta på. Gjør skillet mellom arbeid og lek. Dette gir muligheten til å snakke om noe annet enn jobb. Delta for eksempel i aktiviteter utenfor arbeid, en lagidrett og skille mellom arbeid og lek. Generelt må du aldri snakke om en paraprofesjonell aktivitet på kontoret og omvendt. Ta deg ut sammen for lunsj en til to ganger i måneden, i stedet for alt du skiller deg etter jobb. Føler vi en del av et motivert team, kjenner vi hverandre bedre.
   • Ikke klandre dem som ikke ønsker å delta, og selvfølgelig ikke tving noen til å delta i sosiale arrangementer. Hvis disse møtene er virkelig vellykkede, vil alle naturligvis ønske å komme.

Del 3 Å bli en effektiv leder

1. 
   

   
   For å skape en behagelig atmosfære. En god atmosfære på jobben er avgjørende. En god overordnet må sørge for at det er en avslappet atmosfære i teamet hans. Hvis atmosfæren er tung, vil ikke de ansatte være så motiverte som om atmosfæren er glad og lett, og de var glade for å ankomme om morgenen. Det er sant at det alltid er folk som ikke liker å ankomme mandag morgen på kontoret, men hvis stemningen er god, vil de også være glade for å være der, og alle vil reagere på små daglige bekymringer uten demoralisere. Små kjeks ved siden av kafeen, vinduer som er åpne på en sol, lyse kontorer, fargerike, blomstrende planter, en vennlig og avslappet atmosfære. Alle disse faktorene gjør arbeidsforholdene morsommere.
   • Oppmuntre til personlig kommunikasjon og slipp raske chatter sendt av katter eller personer. Få kollegaene dine til å gjøre det samme og prioritere kommunikasjon på egen hånd, bli vane med å stå opp og snakke med hverandre. Få dem til å forstå at de kanskje mister 10% av tiden sin, men spillet er vel verdt innsatsen.

2. 
   

   
   Vær tydelig og presis. Når du komplimenterer eller berømmer teamet ditt for en god jobb, må du ikke bare si "godt gjort! Du gjorde en god jobb! Gi detaljer om hva de gjorde spesielt godt, gi konkrete eksempler på hvordan teamet jobbet. Foretrekker, en "du har gjort en fantastisk jobb med den siste innsamlingsaksjonen. Donasjonene har økt med 30% i forhold til i fjor "eller" grupperepporten din var nøyaktig, nyttig og til og med morsom noen ganger. Jeg likte spesielt bordet på 3. side, prikken over i-en. Denne typen tale viser hvor takknemlig du er for dem, og at du likte arbeidet deres i detalj og tok deg tid til å lese alt, for å se på alt.
   • På samme måte, hvis du vil sette dine ansatte tilbake på sin plass, må du forklare hvorfor. Det er like viktig å være presis når du kritiserer som når du komplimenterer. I stedet for å si "det vil kreve innsats", foretrekker "teamet å produsere flere månedlige rapporter. Ved å lage en rapport til i uken, vil produktiviteten automatisk skyrocket. "

3. 
   

   
   Innovasjon regelmessig slik at flekkene er nye og spennende. Uansett oppgave, hvis teammedlemmene dine gjør det samme 8 timer hver dag, hver dag, er de dømt til tretthet. Det er åpenbart. Hvis arbeidet ditt og teamets arbeid er relativt enkelt, kan du prøve å utveksle noen oppgaver så mye som mulig mellom flere personer på teamet. Selv om teamets jobb er rapportskriving, prøver du hver dag å finne en måte å være kreativ på, slik at den ikke blir repeterende og derfor forbyr.
   • Det er viktig å bytte flekker minst noen timer i uken. Selv om produktiviteten vil lide litt, vil de ansatte være lykkeligere, noe som kan føre til større produktivitet i det lange løp.

4. 
   

   
   Vær optimistisk. En positiv holdning er essensiell om ting går bra eller ikke. Hvis du viser en positivisme idiotsikker, vil de ansatte se og impregnere, fordi denne holdningen vanligvis er veldig smittsom. Hvis du holder en positiv holdning, vil medlemmene av teamet ditt følge deg, og de kommer ut mer motiverte utelukkende av din holdning. Hvis alle er deprimerte, er du sikker på at arbeidet som blir gjort vil være veldig begrenset.
   • Hvis teammedlemmene dine ikke lenger føler håp, hvorfor vil de da jobbe?

5. 
   

   
   Vis eksemplet. Hvis du virkelig vil at teamet ditt skal være motivert, må du sette et eksempel og en ekte modell for alle. Ingen er perfekte, men det er nok å være hardtarbeidende, rettferdig, snill, ekspert på kommunikasjon og på et ord en pålitelig og intelligent samarbeidspartner. Hvis du ikke har egenskaper til å legemliggjøre en utmerket leder, hvem vil da gjøre det for deg?
   • Vær snill og respekt for dine ansatte. Det er grunnlaget for en god utdanning.
   • Hvis du gjør feil, gjenkjenn dem. Gjem dem ikke.Teamet ditt vil sette pris på og vise mer respekt. Vis tvert imot at alle gjør feil og at du er "normal", enda bedre enn andre, siden du kjenner dem igjen. Når det er sagt, snu siden og ikke gjør de samme feilene.